國有非上市企業(yè)（本文統(tǒng)稱為“國有企業(yè)”）的中長期激勵(lì)工具主要包括股權(quán)模式、現(xiàn)金模式和投資模式。作為股權(quán)模式之一的員工持股（含股權(quán)激勵(lì)）是國有企業(yè)建立激勵(lì)約束機(jī)制普遍采用的激勵(lì)工具。員工持股在規(guī)范治理、激勵(lì)人才和提升業(yè)績等方面具有明顯的積極作用。自十八屆三中全會以來，員工持股都伴隨在新一輪國企改革進(jìn)程中，在混合所有制改革試點(diǎn)、雙百行動(dòng)以及科改示范行動(dòng)這三大類國企專項(xiàng)改革行動(dòng)中都分別要求試點(diǎn)企業(yè)建立包括員工持股在內(nèi)的激勵(lì)約束機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制也成為目前國有企業(yè)三大機(jī)制改革的重要組成部分。

本文將結(jié)合相關(guān)政策法規(guī)和已落地實(shí)施的員工持股案例，分析國有企業(yè)在開展員工持股過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的五大操作要點(diǎn)。

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向

縱觀國企改革系列政策法規(guī)對國有企業(yè)開展員工持股的指導(dǎo)意見要求，激發(fā)核心人員 ……