起步晚、體量小是國有物業(yè)企業(yè)在向市場化轉(zhuǎn)型過程中普遍遭遇的難題。
對于帶著光環(huán)出生的國有物業(yè)企業(yè)來說,其從決定走向市場的那一刻起,就知道自己面臨的競爭對手很強大:有在市場中早已經(jīng)廝殺多年、百煉成鋼的純市場化企業(yè);有不計成本投入、為地產(chǎn)而生的地產(chǎn)兄弟關(guān)系企業(yè);也有靠資本狩獵、加速收購實現(xiàn)擴張的平臺型企業(yè)。
要在市場中迎風破浪,國有物業(yè)企業(yè)需要思考,如何果敢舍棄榮光、打破制度枷鎖,在群狼環(huán)伺中求生。
從前期靠集團輸血,到三年內(nèi)實現(xiàn)盈利
河南物資集團下屬河南國浩物業(yè),曾經(jīng)只有七八名員工,而今,公司用工已經(jīng)近2000人。
改變發(fā)生在一個大背景的變革之后。
2016年,國務院國資委、財政部發(fā)布《關(guān)于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作指導意見》。自此, ……