按照中央、四川省委和省國(guó)資委黨委深化國(guó)企改革三年行動(dòng)部署，四川省鐵投集團(tuán)認(rèn)真把握改革的“一個(gè)抓手、四個(gè)切口”，聚焦“經(jīng)營(yíng)管理提檔升級(jí)，實(shí)現(xiàn)效益倍增，確保2021年末資產(chǎn)總額5000億元，營(yíng)業(yè)收入1240億元，利潤(rùn)總額30億元，歸母凈利潤(rùn)5000萬(wàn)元”總目標(biāo)，針對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核進(jìn)行積極探索改革，推行“一企一策”精細(xì)化差異化量化考核，剛性約束、嚴(yán)格打表、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，通過(guò)更有效地發(fā)揮考核“指揮棒”作用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理改革創(chuàng)新各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集思廣益，頂層設(shè)計(jì)。針對(duì)直接管理的40余家二級(jí)企業(yè)，進(jìn)行大量調(diào)研和數(shù)據(jù)分析、聽(tīng)取咨詢機(jī)構(gòu)意見(jiàn)、借鑒先進(jìn)企業(yè)做法、反復(fù)模擬測(cè)算迭代，制定“一企一策”考核指標(biāo)體系。新的考核指標(biāo)體系不再搞“一刀切”，突出主責(zé)主業(yè)、管理短板、風(fēng)險(xiǎn)控制、改革推 ……