在資本市場(chǎng)全面深化改革和國(guó)企改革三年行動(dòng)方案全面實(shí)施之際，國(guó)企改革將聚焦治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施更深層次改革，以有效提升企業(yè)活力和效率。從資本市場(chǎng)現(xiàn)狀看，健全國(guó)有控股上市公司治理機(jī)制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的應(yīng)有之義，也是進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的重要抓手，更是國(guó)企改革成效的判斷標(biāo)尺之一。對(duì)此，關(guān)鍵舉措之一便是引入持股5%及以上的戰(zhàn)略投資者等積極股東，切實(shí)改變國(guó)企管理中的行政主導(dǎo)思維。

壹引其綱，萬目皆張。隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的實(shí)施，新一輪國(guó)企改革正揚(yáng)帆起航，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制已成為下一階段國(guó)企改革的目標(biāo)之一。從實(shí)際情況看，國(guó)有控股上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡，“一股獨(dú)大”現(xiàn)象依然突出，距真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度還有較大差距。下一步 ……