觸及企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)健全完善、直面內(nèi)部權(quán)力劃分的現(xiàn)存障礙，無疑是國企改革持續(xù)向縱深挺進(jìn)的一項重要標(biāo)志。

日前，2020年省屬企業(yè)外部董事年度工作座談會召開，不僅就近年來省屬企業(yè)外董履職情況進(jìn)行了梳理，而且對未來提出詳細(xì)發(fā)展構(gòu)想，其中有不少助力國企深度改革的關(guān)鍵之舉。

“外董”制度試點，撬動公司改革的“支點”

“國有企業(yè)開展外部董事制度試點，探索構(gòu)建規(guī)范的董事會架構(gòu)，實際針對的就是過去多數(shù)企業(yè)董事會與經(jīng)理層高度重疊，難以形成有效制衡機(jī)制的問題。”省國資委黨委副書記、副主任沈建生介紹，在國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)內(nèi)，既有黨委會，也有董事會和經(jīng)理層。2016年全國國企黨建工作會議召開后，三者關(guān)系更為明晰——黨委會負(fù)責(zé)把方向、管大局、保落實，在此之下，董事會決策“要不要干”，經(jīng)理層研究決策“ ……