要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。要處理好國有企業(yè)中黨組和董事會的關(guān)系，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的中國特色國有企業(yè)公司治理機(jī)制。

一是探索建立黨組成員與董事交叉任職制度。黨組成員同時(shí)是公司董事，黨組書記兼任公司董事長，黨組成員董事占多數(shù)；董事會設(shè)置若干名外部董事或獨(dú)立董事、一名職工董事，并嚴(yán)格控制外部董事任職企業(yè)的戶數(shù)。經(jīng)營班子則按市場化配置依公司法履職，部分黨組成員進(jìn)入經(jīng)營班子。首先，進(jìn)一步明確決策主體和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。凡是重大事項(xiàng)，都由黨組會和董事會審議決策，黨組成員和董事同時(shí)承擔(dān)決策責(zé)任。其次，降低外部董事參會的協(xié)調(diào)難度，提高了決策效率。最后，實(shí)現(xiàn)了決策與執(zhí)行的相 ……