當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)步入轉(zhuǎn)軌關(guān)鍵期、混改批量落地，我們的目光投向國有資本的天空，求索國企做優(yōu)做強(qiáng)與持久性競爭力的答案，以及如何走出全社會(huì)資本回報(bào)率下降至融資成本之下的“陷阱”時(shí)，《混改：資本視角的觀察與思考》來了。

某種意義上，它像一本資本視角下的混改“手冊(cè)”。這本手冊(cè)雖然有點(diǎn)重，“厚”達(dá)500多頁，但讀起來較“輕”。

作者王悅曾長期供職于國際投行，參與了中石化、中糧、中國建材、中國化工、中冶、中國國旅等逾15家央企的“混改”項(xiàng)目執(zhí)行或方案設(shè)計(jì)。其歷時(shí)24個(gè)月，以混改參與者的獨(dú)立身份，調(diào)研了從中央到12個(gè)省市的國資監(jiān)管部門、混改央企、地方國企和參與混改的戰(zhàn)略投資者。通過逾150場的深入訪談，獲得一手信息。

不止于此，作者還從歷史緯度去反思混改，映照現(xiàn)實(shí)。如書中指出，歷史學(xué)者雪珥基于對(duì)中國 ……