“一股獨大”是兵團國有企業(yè)治理低效的重要原因，混合所有制改革則是解決這一問題的有效途徑。要著眼股權多元化，堅定不移推進兵團國有企業(yè)混合所有制改革。

國有企業(yè)混合所有制改革不是為了混合而混合，而是為了讓國有企業(yè)在改革中能夠增強競爭力和活力。要徹底改變過去依靠財政補貼“輸血”維持經營的模式，善于借力發(fā)展、開放發(fā)展。要認真借鑒近年來國內混合所有制改革方面的好經驗好做法，充分利用自身區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，拿出優(yōu)勢行業(yè)的優(yōu)良資產，擴大與中央企業(yè)、援疆省市企業(yè)、地方企業(yè)、非公有制企業(yè)的合資合作，吸引各類資本，重整優(yōu)化存量資源，用先進的技術、管理支持兵團國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，推動形成股權結構多元、股東行為規(guī)范、內部約束有效、運行高效靈活的經營機制，讓國有資產動起來、活起來。

兵團民營經濟發(fā)展不夠，是制約 ……