提升國有企業(yè)公司治理水平

1.分層分類推動(dòng)公司治理制度化長(zhǎng)效化

國有企業(yè)大都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的公司治理結(jié)構(gòu)，也就是“五會(huì)一層”的公司治理結(jié)構(gòu)，習(xí)慣于公司治理都整齊劃一。隨著國企分類改革的深入推進(jìn)，越來越多的國企意識(shí)到，中國特色現(xiàn)代公司治理不能生搬硬套、千人一面，“形似神不似”的公司治理現(xiàn)象亟待改變，這就要求國有企業(yè)分層分類推動(dòng)公司治理制度化長(zhǎng)效化，重視非標(biāo)準(zhǔn)公司治理的創(chuàng)新應(yīng)用，推動(dòng)現(xiàn)代公司治理貫徹落實(shí)到各層級(jí)、各類型的國有企業(yè)，全面提高治理能力現(xiàn)代化水平。

分層分類治理，就是在清晰劃定國有企業(yè)層級(jí)、類型的基礎(chǔ)上，在堅(jiān)持公司治理基本原則的同時(shí)，對(duì)于不同層級(jí)類型的國有企業(yè)實(shí)施有針對(duì)性的公司治理，在黨組織建設(shè)、董事會(huì)建設(shè)、權(quán)責(zé)劃分、議事規(guī)則等方面體現(xiàn)差異化。

新三年行動(dòng)將改革任務(wù)分 ……