面對治理體系和治理能力現(xiàn)代化的緊迫需求，國有企業(yè)董事會需進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)職能，將戰(zhàn)略型董事會的要素納入董事會治理現(xiàn)代化的基本框架中，提升決策效率和運(yùn)作效果，助力企業(yè)提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，建成世界一流企業(yè)。戰(zhàn)略型董事會核心要素主要包括戰(zhàn)略治理、戰(zhàn)略組織、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略管控

在加快建設(shè)世界一流企業(yè)和新一輪的國有企業(yè)改革深化提升行動大背景下，完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理成為國有企業(yè)改革深化的重點(diǎn)，核心是在落實(shí)董事會職權(quán)的基礎(chǔ)上，切實(shí)提升董事會治理效能。構(gòu)建適應(yīng)治理現(xiàn)代要求的戰(zhàn)略型董事會既是完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的重要前提和基礎(chǔ)，又是提升國有企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能的題中之義。

我國國有企業(yè)董事會治理改革內(nèi)嵌于國有企業(yè)改革之中，是國有企業(yè)改革的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié) ……