國(guó)機(jī)集團(tuán)組織工作會(huì)議上，總結(jié)了集團(tuán)中長(zhǎng)期激勵(lì)、培訓(xùn)共建共享、校招協(xié)同共享三大方面的工作經(jīng)驗(yàn)。6家集團(tuán)下屬企業(yè)圍繞自身組織工作開展實(shí)際做了經(jīng)驗(yàn)交流與分享。為促進(jìn)互相學(xué)習(xí)，共同提高，不斷推動(dòng)集團(tuán)組織工作高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)公眾號(hào)設(shè)立“集團(tuán)組織人事工作經(jīng)驗(yàn)交流分享專欄”，刊登經(jīng)驗(yàn)做法，供大家交流參考。

編者按

本期為大家分享集團(tuán)下屬企業(yè)國(guó)機(jī)精工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)機(jī)精工”）的經(jīng)驗(yàn)做法。

建立專職董事與經(jīng)營(yíng)班子雙向交流機(jī)制

賦能公司治理高效協(xié)調(diào)運(yùn)行

國(guó)機(jī)精工以健全制度、建強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、建優(yōu)通道為抓手，推動(dòng)專職董事與經(jīng)營(yíng)班子雙向交流，構(gòu)建專責(zé)履職、實(shí)踐淬煉、流動(dòng)提升的運(yùn)行體系，為國(guó)機(jī)精工持續(xù)健康發(fā)展增添新動(dòng)能。

構(gòu)建專職董事管理流程健全“雙向交流”制度體系

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