經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，是國企改革三年行動的“標(biāo)志性改革動作”，是國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”?！秶蟾母锶晷袆臃桨福?020—2022年）》要求到2022年，國有企業(yè)子企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，2021年內(nèi)要完成70%。但目前從全國范圍看，此項(xiàng)改革推行的覆蓋面不足24%，有的企業(yè)推行前后的改革效果亦不明顯。為此，準(zhǔn)確把握任期制和契約化管理改革的實(shí)質(zhì)，對推動此項(xiàng)改革取得實(shí)在成果意義重大。國有企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，應(yīng)當(dāng)避免兩種傾向，把握兩個關(guān)系，強(qiáng)調(diào)三項(xiàng)改進(jìn)。

避免兩種傾向

目前任期制和契約化管理只有一個文件可供參考，即《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》。但不同企業(yè)對指引的理解存在2種傾向：第一種是把《指引》當(dāng)做國資委的 ……