01預(yù)算編制準(zhǔn)確度不高

預(yù)算編制的準(zhǔn)確度直接影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。當(dāng)前，部分國有企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確度較低，預(yù)算編制缺乏可行性和可操作性，在進(jìn)行預(yù)算編制前未能開展必要的走訪調(diào)研工作，依舊采取傳統(tǒng)模式，由財(cái)務(wù)管理部門直接下達(dá)預(yù)算管理指標(biāo)，各部門只能被動(dòng)接受并落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，超出部分由自己承擔(dān)。

02人工成本過高

成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)提升企業(yè)資金使用效率、員工工作效率和質(zhì)量具有十分關(guān)鍵的推動(dòng)作用。國有企業(yè)規(guī)模龐大、員工眾多，若不能有效降低人工成本，會(huì)使資金運(yùn)轉(zhuǎn)承受較大的壓力與困難，不利于激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力與活力，對(duì)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定的制約作用。國有企業(yè)既要完成既定目標(biāo)，又要持續(xù)引進(jìn)新員工，保證員工比例的穩(wěn)定和平衡，為后期人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。人力資源部門在進(jìn)行人員招聘時(shí) ……