典型案例

甲，中共黨員，某區(qū)建管委副主任，分管建設(shè)工程竣工驗收備案等工作。乙系個體建筑商，在甲所任職的轄區(qū)內(nèi)承接建筑工程。2010年，甲在檢查乙承接的工程施工現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)揚(yáng)塵太大等問題，遂要求其整改，乙找甲幫忙，甲予以關(guān)照，兩人因此結(jié)識。在交往過程中，甲提出今后如有工程可以給他推薦的人來做，乙答應(yīng)。2015年，乙承接了甲所任職轄區(qū)內(nèi)的某綠化景觀工程，系某市屬國企在該區(qū)開發(fā)的住宅小區(qū)的配套工程，乙將相關(guān)情況告知甲，甲提出讓其外甥丙來做，乙同意，并幫助丙順利中標(biāo)。丙通過承接該工程從中獲利200多萬元，其將一半利潤送給甲。

分歧意見

本案中，對于甲的行為應(yīng)如何定性，有兩種不同意見。

第一種意見認(rèn)為：甲通過向乙打招呼、介紹的方式，讓其外甥丙承接了某市屬國企在該區(qū)開發(fā)的住宅小區(qū)的 ……