今年以來，地方政府設(shè)立動輒百億、千億的政府引導(dǎo)基金的熱度依然不減，發(fā)揮財政杠桿效應(yīng)，引導(dǎo)市場化創(chuàng)投機構(gòu)引進外部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目或投資當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，引導(dǎo)基金已成為不少地方政府的招商“利器”。同時，許多地方政府已不滿足于做基金背后的出資人，開始“招兵買馬”自己下場投項目。

有報告顯示，國資股權(quán)投資機構(gòu)在今年一季度大規(guī)模基金的占比進一步提升至70%。某些地方國資在股權(quán)投資方面的滲透率更超90%，地方國資下場做風(fēng)投的熱情空前高漲。對此，接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士指出，這是因為不少地方政府在很長一段時間的探索后發(fā)現(xiàn)，地方國資平臺下場做投資或能更直接有效實現(xiàn)招商引資。而且，越是產(chǎn)業(yè)資源相對匱乏的地方，就越傾向于親自下場“操盤”。

國資入局“操盤”

據(jù)記者梳理，國資股權(quán)投資機構(gòu)大概可分為以下三類：一是國 ……