三峽集團將水利水電建設資源整合進入中交集團，中國電建將內部醫(yī)療業(yè)務交予通用技術集團專業(yè)化管理，國家電網將生物質發(fā)電業(yè)務交由國家電投集團運作，這些業(yè)務整合的密集亮相，是對國企重組整合工作進入一個升級、提檔、加速期的最明確注腳。國有企業(yè)在這個新的歷史大浪中，要如何理解和利用政策？要怎樣采取行動保證整合重組的高效進行？知本咨詢將在本文中進行說明。

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第一部分

國企重組整合的政策演進與改革

方向一、1992-2022年，國企重組整合三大階段過去三十年，國企重組整合走過“三大階段”，呈現出典型的“雙螺旋”特點。

階段1：1992-2002年，抓大放小

這段時期內，國有企業(yè)從行政計劃經濟體系中轉型，通過政企分開從原先隸屬于各級政府機構，開始形成相對獨立的經 ……