改革開放以來，我國國有企業(yè)發(fā)展取得了舉世矚目的成就，然而在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國際國內(nèi)形勢(shì)下，我國國有企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

在這樣的背景下，國有企業(yè)迫切需要?jiǎng)?chuàng)新管理體制機(jī)制，增強(qiáng)國企發(fā)展活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展階段，這為國有企業(yè)改革提出了更高的要求。

為此，許多國企都在探索符合自身特點(diǎn)和需求的管理方式方法。

一、精益管理

精益管理是一種先進(jìn)的管理理念，起源于豐田汽車公司。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，精益管理理念在我國國有企業(yè)也得到了廣泛應(yīng)用，并且取得了一定成效。精益管理是一種以降低成本、提高效率為目的的管理理念和方法。

精益管理是一種以顧客需求為導(dǎo)向的新型管理模式。通過對(duì)市場(chǎng)的深入研究，發(fā)現(xiàn)客戶的需求與自身的產(chǎn)品或服務(wù)不匹配，由此引 ……