P集團(tuán)為某國家級(jí)開發(fā)區(qū)區(qū)屬國有獨(dú)資公司，按照開發(fā)區(qū)“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略和決策部署，結(jié)合國家省市對(duì)于完善現(xiàn)代企業(yè)制度和深化國有企業(yè)用人制度改革的要求，通過全員聘用制改革和競聘上崗的方式，優(yōu)化集團(tuán)存量人力資源配置，激發(fā)員工的干事積極性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

一、P集團(tuán)人員聘用制改革主要做法

01、推行全員聘用制

集團(tuán)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向和自身實(shí)際，基于職能全面、融合精簡、層級(jí)清晰、通道優(yōu)化的原則，明確崗位分工、核定人員編制、劃定職級(jí)通道，并組織管理崗與工人崗?fù)ㄟ^競聘上崗、雙向選擇方式實(shí)施人崗匹配。其中，競聘上崗主要包括民主測評(píng)和結(jié)構(gòu)化面試兩個(gè)環(huán)節(jié)，按照公布職位、自愿報(bào)名、資格審查、公開競聘等程序進(jìn)行。

02、優(yōu)化薪酬管理

一是優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。除集團(tuán)高管外， ……