不勞動定員作為人力資源管理中的重點工作，做好勞動定員管理對于企業(yè)管理有著很大的促進(jìn)作用。

然而，現(xiàn)在有很多公司在人力資源管理工作中，開展勞動定員管理時，缺乏完善的管理組織與部門，不能及時對項目開展勞動定員制定，不能全面地覆蓋項目預(yù)案，導(dǎo)致勞動定員管理工作質(zhì)量低下，效率有待提升。

1.勞動定員管理組織與部門不夠完善

勞動定員管理需要相關(guān)人員對項目了如指掌，了解項目的支出預(yù)算、核心工程、生產(chǎn)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定完善的勞動定員管理預(yù)案，在實施過程中還要及時對管理制度進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

因此，這要求人力資源管理部門應(yīng)該成立專門的勞動定員方案制定部門，主要負(fù)責(zé)企業(yè)日常的項目勞動定員方案制定。

此外，還有部分公司雖然成立了方案制定部門，但是部門內(nèi)權(quán)責(zé)分化不清 ……