在新的經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)體制改革也在穩(wěn)步推進，在整個經(jīng)濟市場中占據(jù)的地位也越來越突出，同時也面臨著發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)必須重點強調(diào)資金管理，采取強有效的措施來降低風險，進一步提升管理水平，只有這樣才能確保各項投融資業(yè)務活動的順利推進。

1.明確資金管理機構(gòu)、部門職能，強化其管理地位

為提升資金管理成效，企業(yè)亟須強化資金管理、部門職能構(gòu)建，提升其管理地位，從而提升企業(yè)員工及下屬企業(yè)對資金管理的重視程度?，F(xiàn)階段看來，企業(yè)設立這一機構(gòu)、部門的時間大都不是很長，崗位較少，人員配置也不夠，在資金管理業(yè)務越發(fā)復雜的當下，從崗位、人員角度入手，強化資金管理機構(gòu)職能設置是不錯的選擇。

以資金結(jié)算中心為例，建議企業(yè)結(jié)合實際情況設置如下崗位：資金結(jié)算中心主任、副主任、 ……