國(guó)有企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制，制定相關(guān)預(yù)算制度，并加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，激勵(lì)員工執(zhí)行的積極性和主動(dòng)性，提升全面預(yù)算管理的工作效率，從而促進(jìn)各項(xiàng)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定合理的預(yù)算目標(biāo)

全面預(yù)算目標(biāo)該如何制定才算合理，這對(duì)各家國(guó)有企業(yè)而言未必相同。企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)的制定，其實(shí)就是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做細(xì)做實(shí)，使國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終能夠得以實(shí)現(xiàn)。由于國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)比較特殊，經(jīng)營(yíng)環(huán)境又比較復(fù)雜，很多不確定的因素?zé)o法事先預(yù)料，所以，全面預(yù)算目標(biāo)是不可能完全精確的，全面預(yù)算的目標(biāo)定高或定低在所難免。

首先，全面預(yù)算目標(biāo)的制定是一個(gè)反復(fù)推敲的過程，是一個(gè)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析、對(duì)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)的過程，通常情況下它會(huì)通過有效的方法和系統(tǒng)的決策程序來確定符合國(guó)有企業(yè) ……