從企業(yè)實際情況出發(fā)，精簡組織結構，探索組織機構柔性化發(fā)展，實行放管結合管理理念，完善企業(yè)內(nèi)部各類監(jiān)督體系，加強企業(yè)信息化建設，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，加強企業(yè)員工素質培訓，形成橫向協(xié)同、上下貫通、協(xié)調運轉的企業(yè)組織結構，建立權責明確、運作規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平，實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。

1.精簡企業(yè)組織機構

國有企業(yè)可遵循高效、精簡的原則，綜合考慮企業(yè)所在行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模大小、未來發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)部文化和管理觀念等因素，壓縮企業(yè)管理層級，適當擴大管理幅度，促進形成扁平化的企業(yè)組織結構。

國有企業(yè)通過合理設定上下級領導關系、科學設置內(nèi)設機構和崗位，并明晰劃分各部門和崗位的職能、職責、權限，理順各方關系，打通各個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)運行協(xié)調順暢，提高企業(yè)管理效率。

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