在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展背景下，國有企業(yè)需要將業(yè)財融合的基本理念充分融入到企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中去，這樣才能夠滿足企業(yè)現(xiàn)代化預(yù)算管理的基本需求。所以企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該積極建設(shè)完善的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)預(yù)算管理的主要內(nèi)容建立規(guī)范的預(yù)算管理工作程序，從而促使預(yù)算管理能夠呈現(xiàn)出較好的執(zhí)行效果，進而保障企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、幫助國有企業(yè)高效實現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)

將全面預(yù)算管理工作廣泛滲透于各個管理環(huán)節(jié)，從而能夠應(yīng)用拓展的質(zhì)量控制和成本控制幫助企業(yè)提升經(jīng)營效益和項目價值，所以在業(yè)財融合的背景下更應(yīng)該根據(jù)發(fā)展趨勢和全面預(yù)算管理的基本特點建立相迎合的發(fā)展措施。

通過全面預(yù)算管理和業(yè)財融合相融合的方式能夠有效地保障資金合理規(guī)劃，從而可以根據(jù)資金的合理控制降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提升全面預(yù)算管理的 ……