國有企業(yè)要從根本上提高工作效率及員工工作能力、推進(jìn)日常工作順利進(jìn)展，績效管理是不可或缺的手段?？茖W(xué)的績效管理體系包括績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋、績效改進(jìn)，各個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，形成相互促進(jìn)的循環(huán)，其中績效計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)個(gè)人績效、部門績效與企業(yè)整體目標(biāo)之間的有機(jī)聯(lián)系；通過有效績效輔導(dǎo)、溝通，可以不斷提升員工的工作素質(zhì)與能力，完成績效目標(biāo)；收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，階段性收集、整理員工對(duì)績效管理工作的反饋意見，并根據(jù)考核成果，對(duì)績效考核方案中不合理之處進(jìn)行改進(jìn)。

一、國有企業(yè)績效管理模式中現(xiàn)存的主要問題

1.部分國有企業(yè)對(duì)績效管理認(rèn)識(shí)及重視不足。當(dāng)前部分國有企業(yè)對(duì)績效管理重視不夠，對(duì)其機(jī)制及作用認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為績效管理不過是督促工作的一種方式，屬于簡單的管理形式，部分 ……