中國機械工業(yè)集團有限公司（以下簡稱國機集團）以國有資本投資公司試點為契機，聚焦科技研發(fā)與服務(wù)、先進裝備制造、工程承包與供應(yīng)鏈三大主業(yè)，持續(xù)提升投資能力，優(yōu)化投資管控實踐，進一步強化投資后評價成果運用，形成標準化、可視化、常態(tài)化的投資后評價工作體系。

精準賦能推進后評價工作模式標準化

一是健全制度流程體系。2016年，在2013年后評價管理辦法的基礎(chǔ)上，進一步修訂完善，出臺新版《投資項目后評價管理辦法》，從制度源頭上將集團后評價管理工作流程化、標準化。具體來說，一方面，規(guī)范了后評價的范圍、組織分工、工作程序、主要內(nèi)容和方法、成果運用等內(nèi)容；另一方面，建立了“分級、分類管理”的工作體系，明確所屬子企業(yè)自評全覆蓋、重點項目由集團抽查進行獨立后評價的工作程序。

二是采用專業(yè)智庫模式。將 ……