中國(guó)的企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)發(fā)四十年的沉淀、發(fā)展，公司治理已經(jīng)是被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越重視的話(huà)題了，良好的公司治理可以促進(jìn)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化，有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，如何具體操作呢？這是困擾不少中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的現(xiàn)實(shí)桎梏。帶著這個(gè)問(wèn)題，在一個(gè)周末的午后，我們有幸采訪(fǎng)到：

剛一落坐，重慶百事得律師事務(wù)所高級(jí)合伙人冉繽律師開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō)，公司治理說(shuō)到底就是解決所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的問(wèn)題。站在股東和投資者的角度，最關(guān)心的問(wèn)題是如何授權(quán)以及管理經(jīng)營(yíng)層，從而實(shí)現(xiàn)股東利益最大化?，F(xiàn)代公司的焦點(diǎn)和核心永遠(yuǎn)是兩方面：一是股權(quán)架構(gòu)的分散化；二是股東所有權(quán)和管理層經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。

首先，來(lái)看公司治理中存在哪些問(wèn)題。

一般來(lái)說(shuō)，公司創(chuàng)辦初期，股權(quán)集中于少數(shù)幾個(gè)股東，但隨 ……