績效考核中強(qiáng)制分布的方法是按照預(yù)先規(guī)定的績效評(píng)價(jià)等級(jí)及各評(píng)價(jià)等級(jí)特定的百分比來分布員工的績效等級(jí)結(jié)果。在國有企業(yè)的人力咨詢項(xiàng)目實(shí)踐中，績效考核中強(qiáng)制分布的方法是客戶非常關(guān)注并且也是和客戶探討比較多的一個(gè)問題。結(jié)合多個(gè)國有企業(yè)績效管理咨詢實(shí)踐，本文就此內(nèi)容進(jìn)行深入的探討與總結(jié)。

一、績效考核中強(qiáng)制分布的原因

經(jīng)常會(huì)有國有企業(yè)的咨詢客戶向正略咨詢提問：為什么做績效體系設(shè)計(jì)時(shí)必須要設(shè)置強(qiáng)制分布規(guī)則，不設(shè)置強(qiáng)制分布規(guī)則行不行？

通過大量企業(yè)咨詢實(shí)踐，正略咨詢認(rèn)為，企業(yè)在績效考核時(shí)，需要進(jìn)行強(qiáng)制分布設(shè)置的原因可以總結(jié)為如下二點(diǎn)：

一是從管理規(guī)律角度看，一家企業(yè)當(dāng)具備一定規(guī)模時(shí)，一般不太可能所有部門或部門內(nèi)所有員工業(yè)績趨同，都非常優(yōu)秀或者都非常差，整體應(yīng)該是符合統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)則中正態(tài)分 ……