前言

建立健全內(nèi)部控制建設(shè)，是代理記賬公司今后很長一段時間應(yīng)該關(guān)注的重點問題，只有逐步規(guī)范公司內(nèi)部控制制度，才能使公司的發(fā)展更穩(wěn)健、更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。隨著學術(shù)界對內(nèi)部控制的研究進一步加深，內(nèi)部控制相關(guān)理論將不斷更新，希望可以將新的理論和方法運用于業(yè)務(wù)更廣泛的代理記賬公司之中。

一、公司內(nèi)部控制面臨的問題

（一）業(yè)務(wù)流程和會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范

增加的內(nèi)部控制壓力記賬工作流程的內(nèi)部控制很大程度上決定了公司服務(wù)的水平和質(zhì)量。會計基礎(chǔ)工作及內(nèi)部業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)會計信息失真的不良現(xiàn)象，問題主要體現(xiàn)在：首先，在承接業(yè)務(wù)時沒有仔細認真地對委托單位業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營狀況進行核查。為了擴大業(yè)務(wù)量，對委托單位的相關(guān)情況沒有進行詳細核查，如其業(yè)務(wù)特點、經(jīng)營范圍是否具備相關(guān)資質(zhì)等都 ……