前言

行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理工作的重要性不言而喻，需要行政事業(yè)單位從自身的管理角度出發(fā)，結(jié)合財務(wù)管理工作開展情況，制定合適的財務(wù)內(nèi)控措施，推進(jìn)財務(wù)工作的優(yōu)化和精細(xì)化，降低財務(wù)管理風(fēng)險。財務(wù)管理工作對于行政事業(yè)單位來說是一項專業(yè)性、長期性的管理過程，需要根據(jù)外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部管理需求不斷優(yōu)化和調(diào)整，更需要關(guān)注財務(wù)管理過程中的風(fēng)險，通過財務(wù)內(nèi)控管理降低風(fēng)險，推進(jìn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

一、財務(wù)內(nèi)控管理考核不完善，崗位管理職責(zé)不清晰

若要提升行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控力度，離不開行之有效的內(nèi)控管理考核機(jī)制以及清晰的職責(zé)劃分。然而，部分行政事業(yè)單位內(nèi)控管理考核體系處于初期的管理階段，僅憑工作人員自覺性、財務(wù)管理制度約束性實現(xiàn)控制，無法最大化發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控管理功效。部分行政事業(yè)單位雖在考 ……