國有企業(yè)改革三年行動是落實國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖。做好這項工作，對做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟，增強國有企業(yè)活力、提高效率，加快構建新發(fā)展格局，都具有重要意義。對于國有企業(yè)來說，進行改革在某種程度上就是做好自身的組織變革。仔細梳理、運用組織變革理論，對于做好國企改革是必要的，具有積極意義。國企改革三年行動已到收官之年，但組織變革永遠是一個值得進一步思考的話題，它將一直指導各類企業(yè)下一步的改革發(fā)展。本文以組織變革為主題，以期為這三年的國企改革的經(jīng)驗總結提供理論參照，為以后各類企業(yè)的改革提供有價值的參考。

組織變革，是指組織結構在合理設計并實施之后，隨著企業(yè)外、內部環(huán)境的變化，而對組織結構中不適應的地方進行調整和修正，甚至是對整個組織進行重新的構架。主要變革體現(xiàn)在組織發(fā)展過程中形 ……