前言

我國正處于新時(shí)期社會(huì)背景下國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段，對于國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)來說，帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了全新的挑戰(zhàn)與壓力。在企業(yè)內(nèi)部的日常工作中，需要將企業(yè)文化與中心工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，除了能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力，也能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的整體管控水平，在社會(huì)上樹立良好的企業(yè)形象，對于我國國有企業(yè)的長期發(fā)展來說具備非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)文化對企業(yè)改革發(fā)展的促進(jìn)作用

1.提高工作效率。

在企業(yè)展開內(nèi)部管理的工作過程中，可以通過無形的思想精神教育來規(guī)范員工在工作過程中的工作行為和態(tài)度，強(qiáng)化職工和職工、職工與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的思想交流。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)文化，讓職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和思想態(tài)度上更加標(biāo)準(zhǔn)，也能夠站在更高的理論基礎(chǔ)上來展開相應(yīng)的組織建設(shè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整 ……