2022年3月，國投董事會辦公室收到了一份來自某四級子企業(yè)的說明，提到該企業(yè)為事業(yè)單位改企轉(zhuǎn)制而來，主營業(yè)務(wù)性質(zhì)特殊、企業(yè)現(xiàn)有機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)有效、所承擔(dān)的有關(guān)企業(yè)職能需要快速響應(yīng)決策，希望保留現(xiàn)有執(zhí)行董事，不成立董事會。

這正是公司推進(jìn)董事會應(yīng)建工作過程中最常遇到的問題，即什么樣的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立董事會？

國有資本投資公司面對產(chǎn)業(yè)多元、所有制差異大的投資企業(yè)，該如何管？建立現(xiàn)代企業(yè)制度是公認(rèn)的答案。因此，自2021年以來，國投著手完善集團(tuán)各層級企業(yè)公司治理機(jī)制建設(shè)，堅持上下一盤棋，強(qiáng)化對子企業(yè)董事會建設(shè)的指導(dǎo)，將集團(tuán)董事會運(yùn)行實踐向子企業(yè)延伸，提升全集團(tuán)的整體治理能力。

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什么樣的子企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立董事會

在國企改革三年行動中，實現(xiàn)子企業(yè)董事會“應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)”是 ……