沒(méi)有目標(biāo)的管理叫維持，有很多的管理者其實(shí)因?yàn)闆](méi)有管理目標(biāo)就是在進(jìn)行著維持的工作。維持工作應(yīng)該怎樣來(lái)進(jìn)行描述呢？維持工作最大的特征就是不主動(dòng)，一切工作被動(dòng)來(lái)執(zhí)行，就像是一個(gè)防火人員在沒(méi)有出現(xiàn)火情的時(shí)候什么也不做就是等待，等待火情的發(fā)生。一旦火情發(fā)生以后才有真正的工作。類似的有些管理者平時(shí)坐在辦公室里面無(wú)所事事，他們?cè)诘却鴨?wèn)題的發(fā)生，沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題就無(wú)所事事發(fā)生問(wèn)題就去解決問(wèn)題。

但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一旦問(wèn)題發(fā)生以后再去解決問(wèn)題，其實(shí)已經(jīng)晚了。問(wèn)題的一些影響已經(jīng)不可改變了。因?yàn)閱?wèn)題從形成到真正的表現(xiàn)出來(lái)需要一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中是一個(gè)解決問(wèn)題的關(guān)鍵，而一旦問(wèn)題表現(xiàn)或爆發(fā)很多是不可挽回了?！侗怡o見(jiàn)蔡桓公》的故事就是一個(gè)很好的例子，蔡桓公諱疾忌醫(yī)，最后病入骨髓、體痛致死，他認(rèn)為自己沒(méi)有得病的表現(xiàn)就是沒(méi)病所以錯(cuò)過(guò) ……