完善的公司治理機(jī)制是基業(yè)長(zhǎng)青的根基。

吉姆柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》中指出，“偉大公司的創(chuàng)辦人通常都是制造時(shí)鐘的人，而不是報(bào)時(shí)的人。他們主要致力于建立一個(gè)時(shí)鐘，而不只是找對(duì)時(shí)機(jī)，用一種高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品打入市場(chǎng)；他們并非致力于高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)袖的人格特質(zhì)，而是致力于構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司的組織特質(zhì)，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身。”“造鐘”就是建立一種體制和機(jī)制，使公司能靠組織的力量永續(xù)發(fā)展，而不過(guò)分受一人、一事、一時(shí)的左右，這樣的發(fā)展才是科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

20年來(lái)，公司始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移聽(tīng)黨話、跟黨走，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，建立由一章、兩制、八規(guī)則、四清單組成的權(quán)責(zé)體系，全面完成黨建入章、“一肩挑”和雙向進(jìn)入、交叉任職，使黨委把方向、管大局、促落 ……