前言

大數(shù)據(jù)時代為“規(guī)劃未來、引導價值、超前盈利、創(chuàng)新和價值創(chuàng)造”的傳統(tǒng)財務管理財務模式提供了歷史前提。標準化和信息化是最重要的問題，而大數(shù)據(jù)時代促使企業(yè)發(fā)展發(fā)生變化，迫使財務人員站在公司的角度看待財務，培養(yǎng)財務思維，制定戰(zhàn)略概覽，培養(yǎng)組織過程規(guī)劃和設計能力，對行業(yè)發(fā)展以及系統(tǒng)架構(gòu)和設計能力進行洞察，根據(jù)傳統(tǒng)和今天的不同地位，財務管理作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的大金融的出現(xiàn)也將改變公司治理結(jié)構(gòu)的方式。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

（一）財務管理改革缺乏積極性

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，盡管財務會計改革已是大勢所趨，但許多企業(yè)經(jīng)營者，特別是中小型企業(yè)，在進入中后期，盡管意識到了改革的必要性，但由于設備、技術(shù)、資金不足等原因，導致企業(yè)的積極性不足。無法主動地去應對事物的 ……