引言

我國銀行主導(dǎo)型金融結(jié)構(gòu)有什么特點(diǎn)，其對企業(yè)金融服務(wù)有何影響？首先，在回答這個(gè)問題前，我們需要知道，漸進(jìn)式改革深刻改變了我國的銀行業(yè)結(jié)構(gòu)，銀行類型的增加顯著降低了行業(yè)集中度，初步形成了多元化銀行業(yè)服務(wù)體系，但國有大型商業(yè)銀行仍保持著主導(dǎo)地位。

銀行業(yè)結(jié)構(gòu)

從銀行分支機(jī)構(gòu)的分布來看，國有大型商業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)眾多，而中小銀行通常集中在一定的區(qū)域內(nèi)。例如，中農(nóng)工建交的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分別為1.06萬、2.3萬、1.6萬、1.5萬和3300，郵儲銀行的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量超過4萬，形成了覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)。

而從股份制銀行來看，以規(guī)模領(lǐng)先的招商銀行和平安銀行為例，兩者分別擁有1831和1051個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及國有大型商業(yè)銀行。

專注于區(qū)域服務(wù)的城市商業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量更少，基本出現(xiàn)在本 ……