打通改革神經(jīng)末梢 筑牢基層前沿陣地

中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱中交集團(tuán)）始終牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，不斷健全完善基層聯(lián)系點制度，以責(zé)任穿透、機(jī)制穿透、效果穿透有力解決“上熱中溫下冷”“沙灘流水不到頭”等改革難題。自國有企業(yè)改革深化提升行動實施以來，集團(tuán)層面累計督辦三級及以下基層企業(yè)改革事項406項，解決重難點問題79項，有效提升基層員工對改革工作的參與感、認(rèn)同感和獲得感。以抓好基層改革推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，2023年中交集團(tuán)獲評改革深化提升行動A級企業(yè)，連續(xù)19年在國務(wù)院國資委經(jīng)營業(yè)績考核中獲得A級榮譽。

聚焦責(zé)任穿透，構(gòu)建上下一體的改革攻堅體系

一是目標(biāo)穿透。每年制定改革工作要點，定指標(biāo)、定任務(wù)、定成效。簽訂基層企業(yè)改革目標(biāo)責(zé)任書，改革考核分?jǐn)?shù)強(qiáng)制分布、剛性兌現(xiàn)，占 ……