21世紀(jì)初，剛剛成立的國(guó)務(wù)院國(guó)資委主導(dǎo)了一輪對(duì)新加坡淡馬錫控股（私人）有限公司（下稱(chēng)“淡馬錫”）的集中學(xué)習(xí)。2005年至2008年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委、多家央企的董事長(zhǎng)、董事、執(zhí)行董事密集前往淡馬錫，就淡馬錫的公司治理、董事會(huì)建設(shè)、利潤(rùn)和薪酬考核等方面展開(kāi)交流。

這是國(guó)資委成立以來(lái)，首次組織央企學(xué)習(xí)淡馬錫，也是國(guó)企改革歷史上唯一一次大規(guī)模遠(yuǎn)赴新加坡的交流。

淡馬錫是新加坡政府全資擁有的投資控股性公司，新加坡財(cái)政部持有其100%的股權(quán)，除確定淡馬錫董事會(huì)成員和總裁以及審查淡馬錫的業(yè)績(jī)表現(xiàn)外，政府將其余權(quán)力基本上授予了董事會(huì)。董事會(huì)是淡馬錫運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，為此，淡馬錫搭建了一個(gè)多元、平衡的董事會(huì)制度。

對(duì)當(dāng)時(shí)的中國(guó)國(guó)企而言，淡馬錫可以回答兩個(gè)最為關(guān)鍵的問(wèn)題：政府該如何管理國(guó)企，國(guó)企該如何管理 ……