國有企業(yè)人力資源管理范文第1篇
社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展,需要物資資源與人的知識能力作為其基礎(chǔ)支撐。新時代來臨,人力資源的開發(fā)利用發(fā)揮了意想不到的效果,同時,人力資本也超過物質(zhì)與自然兩個方面的資本,成為核心要素,同時也是財富經(jīng)濟增長的源泉所在。所以,對于人力資源的研究就顯得非常必要。
一、國有勘察設(shè)計企業(yè)人力資源管理建設(shè)現(xiàn)狀
第一,缺少年輕高級專家。在國有勘察設(shè)計企業(yè)中,頂尖的帶頭人年輕偏大,但是“預(yù)備隊”成員與頂尖人才之間的年齡差距較大,中青年帶頭人隊伍不夠壯大,所以,人才培養(yǎng)就成為當(dāng)務(wù)之急。第二,各個專業(yè)的技術(shù)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)有待提升。第三,對于國有勘察設(shè)計企業(yè)人員的人力資源管理,考慮的過于片面,沒能完全考慮到人力資源的重要性,以及實施人力資源管理應(yīng)該考慮的薪酬、績效及人性化管理 ……