企業(yè)一把手要做好統(tǒng)籌操盤，必須一專多能?！耙粚！笔峭ㄟ^學歷學術上的專業(yè)度，運用到實戰(zhàn)中并取得戰(zhàn)果?！岸嗄堋笔抢斫夤静块T的運作邏輯，熟悉各級管控流程，并能組織有效的協(xié)同。兩者相結合，才能得到老板的信任，使權力得以下放；才能贏得員工的認同，使政令得以暢通。本專欄，圍繞決策者日常性的工作，總結十項職能素養(yǎng)，通過制度與流程的設計、宏觀與微觀的分析、現場與會議的管理等維度，運用課件、報表的形式予以呈現。

第七章：總經理成本管理

成本管理是企業(yè)經營管理的重要組成部分，貫穿了戰(zhàn)略運營活動的各項環(huán)節(jié)，是操盤者圍繞成本的合理規(guī)劃與科學管控，實現企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑。

在經營實踐中，企業(yè)內部抓成本節(jié)流，外部盯市場開源，在確保產品質量與服務的基礎上，以最小的成本支出實現最大的經濟收益。幫助企業(yè)擴 ……