兵器工業(yè)集團(tuán)持續(xù)深化投資后評價(jià)工作體系建設(shè)，突出“三個(gè)導(dǎo)向”，注重“四個(gè)融合”，逐步構(gòu)建了以“制度體系為引領(lǐng)、方法體系為核心、過程管控為手段、深化應(yīng)用為目的”的多維度全流程后評價(jià)管理工作新格局，對提高投資效益、提升管理水平、推動(dòng)創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)發(fā)揮了重要作用。

聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)

一是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，層層傳導(dǎo)壓力，筑牢制度體系基礎(chǔ)。自2015年起陸續(xù)出臺后評價(jià)工作管理辦法及實(shí)施細(xì)則、固定投資項(xiàng)目簡化后評價(jià)工作指導(dǎo)意見等系列制度文件，明確后評價(jià)的評價(jià)范圍、主要內(nèi)容與工作方法等內(nèi)容，建立起統(tǒng)一規(guī)范的后評價(jià)工作標(biāo)準(zhǔn)體系，保證后評價(jià)工作開展有章可循。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，全面強(qiáng)化集團(tuán)后評價(jià)工作統(tǒng)籌能力。自2010年以來，集團(tuán)層面累計(jì)開展各類后評價(jià)項(xiàng)目50余項(xiàng)，子集團(tuán)和直管單位層 ……