“上面說給我調(diào)的國企機關(guān),給我升個正廳,死活我就不干,你知道為什么嗎?”
國企央企上頭說了就能算,下頭說了就能干,改革最難等上頭騰開時間說研究研究,商量商量決定這事要辦了,再一層一層往下傳達,再回到部門,再開始設(shè)計、規(guī)劃、生產(chǎn),這起碼兩年就過去了,可這兩年市場可就不一樣了,本來是暢銷的產(chǎn)品,兩年以后它就滯銷了,怎么弄都是個死。
千萬別相信什么是金子總會發(fā)光,那全是鬼話。根據(jù)我30多年的人生經(jīng)驗,哪怕是一塊破抹布給蓋住了,那這金子都永世不得發(fā)光。就一句話,機會來了,牢牢抓住。
成功的領(lǐng)導(dǎo)就是即使領(lǐng)導(dǎo)不在,你這企業(yè)也得能正常運轉(zhuǎn)。權(quán)利要下放,比如定了績效下屬公司利潤只收200萬,那么200萬以外都他們自由支配。用人也是,必須把權(quán)力下放,權(quán)力下放的越多,他們壓力越大,壓力大了就有責(zé)任 ……