國(guó)有平臺(tái)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開(kāi)對(duì)資金的有效管控。近年來(lái)，國(guó)資委為提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，強(qiáng)化資金監(jiān)管，陸續(xù)出臺(tái)了一系列相應(yīng)政策，大力推行資金集中管理。此外，隨著地方國(guó)企平臺(tái)公司進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化資源配置，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為滿足化解平臺(tái)公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、防范債務(wù)危機(jī)的要求，越來(lái)越多的國(guó)企平臺(tái)公司進(jìn)行了整合重組，在這一過(guò)程中，以國(guó)企平臺(tái)公司為代表的集團(tuán)公司不斷涌現(xiàn)。

在一主多業(yè)，多元化經(jīng)營(yíng)的模式下，集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，資金較為分散，許多公司相應(yīng)的成立了專門(mén)的財(cái)務(wù)公司或資金集中管理平臺(tái)來(lái)進(jìn)行資金管理，然而實(shí)際上由于這樣那樣的問(wèn)題，導(dǎo)致資金集中管理無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效果，極大影響了公司的可持續(xù)發(fā)展。

面對(duì)這樣的情況，國(guó)企平臺(tái)公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展情況來(lái)提升資金集中管理水平，提高企業(yè)整體 ……