人才隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的重要保障，尤其是在新舊動能轉換背景下類似CJ集團的企業(yè)，人才的作用尤為突出。有效激發(fā)全體職工的工作積極性，著力于企業(yè)與員工的共同發(fā)展，這是實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。集團發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施和戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，都是靠著每一位員工的共同努力，所以，構建合理的人才機制，統(tǒng)籌發(fā)展員工隊伍建設，不斷提高員工隊伍素質，是實現(xiàn)集團發(fā)展的必由之路。

CJ集團應優(yōu)化專業(yè)人才結構，加強中層干部儲備與培養(yǎng)，科學制定合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃，有效控制校招員工與社招員工招聘比例、職級比例和專業(yè)比例。建立人才發(fā)展規(guī)劃，形成科學選人用人長效機制。加強過程績效考核與評價、重視人才培養(yǎng)與選拔、搭建員工職級與發(fā)展晉升的廣闊平臺。

在集團機構調整的基礎上，充分優(yōu)化員工配置，合理利用競爭機制，采用公開聘用的 ……