股權(quán)激勵通過一些限制性條件對公司員工授予股權(quán)從而達到激勵員工的積極性和提高企業(yè)利潤的目的。同時，目前我國大部分企業(yè)仍存在著經(jīng)營者與股東的分離問題，由此產(chǎn)生的委托-代理問題，因此股權(quán)激勵法在一定程度上能夠優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而減少了委托代理問題所形成的影響。

從上世紀美國瑞輝公司首先充分利用股權(quán)激勵到被國外廣泛采用，股權(quán)激勵已經(jīng)是一種比較成熟的公司治理方式。我國股權(quán)激勵的發(fā)展較為緩慢，從1993年才開始應(yīng)用，于2006年發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》才標(biāo)志建立上市公司股權(quán)激勵制度，到如今慢慢地成為我國現(xiàn)代公司治理的主流方式。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及全國總?cè)丝诘脑黾樱覈鐣τ谄嚨男枰仓饾u增多，傳統(tǒng)能源的消耗日益加劇，環(huán)境問題逐漸凸顯。2020年發(fā)布2021-2035年中國新能源汽車 ……