前言

國有建筑企業(yè)要科學合理的運用現(xiàn)金管理平臺，尤其是對流動現(xiàn)金資產的管理要更為重視，提高國有建筑企業(yè)運營風險的判斷制度，現(xiàn)金管理是支持建筑企業(yè)正常開展的助推力，因此，國有建筑企業(yè)要不斷完善現(xiàn)金管理的制度，通過不斷的創(chuàng)新管理制度，從而實現(xiàn)對國有建筑企業(yè)的現(xiàn)金流量配置，進一步推動建筑企業(yè)快速發(fā)展。

一.國有建筑企業(yè)資金管理的目標

1.實現(xiàn)企業(yè)資金使用價值最大化。

國有建筑企業(yè)在施工期間的財務報表并不能夠準確地反映施工期間的資金使用情況，因此，國有建筑企業(yè)需要重視現(xiàn)金的管理工作，提高現(xiàn)金管理流程，讓企業(yè)資金的循環(huán)獲得價值最大化。通過自有資金滿足經營需求。國有建筑企業(yè)需要合理進行融資的規(guī)模，現(xiàn)金管理對于國有建筑企業(yè)來說非常地重要，然而對于建筑企業(yè)的資金來源包括自有資金和外部 ……