前言

企業(yè)應(yīng)當(dāng)自上而下加強資金管控的風(fēng)險意識，高度關(guān)注資金鏈、現(xiàn)金流風(fēng)險，做到警鐘長鳴。健全財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)制度辦法，完善財務(wù)資金內(nèi)部控制制度，加大內(nèi)控執(zhí)行力度，全面增強風(fēng)險處置能力。財務(wù)分析是財務(wù)人員的重要職能之一，企業(yè)應(yīng)要求財務(wù)人員抽出專門精力狠抓財務(wù)分析能力的培養(yǎng)，加大財務(wù)分析力度深度。

一、現(xiàn)金流下財務(wù)風(fēng)險的識別方法和要點

1.實證分析。

（1）Z分?jǐn)?shù)模型。

Z分?jǐn)?shù)模型認(rèn)為不同的財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的風(fēng)險影響不同，但互相之間又存在某種聯(lián)系，于是通過選取5個不同的財務(wù)指標(biāo)，分別反映了企業(yè)的流動性與規(guī)模、盈利情況、獲利能力、償債能力、運營能力，作為數(shù)據(jù)變量和權(quán)數(shù)進行加權(quán)平均，其中運營能力權(quán)重最高，流動性權(quán)重最低，形成Z分?jǐn)?shù)模型。直接將企業(yè)的報表數(shù)據(jù)代入模型，如 ……