1前言

在現(xiàn)代市場環(huán)境中，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，內(nèi)部審計機制還不完善，這主要是通過管理者的個人經(jīng)驗來判斷。難以發(fā)揮內(nèi)部審計的有效性，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對風險的能力較弱。因此，加強內(nèi)部審計財務(wù)控制的作用，從而構(gòu)建企業(yè)完善的財務(wù)管理體系，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，是一個迫切需要研究的課題。內(nèi)部審計實踐的歷史非常悠久，但其實現(xiàn)結(jié)果的方法隨著時間的推移發(fā)生了變化。這些方法用于發(fā)展和監(jiān)督的公司內(nèi)部機制稱為內(nèi)部審計職能。這一機制所要求的目標是加強內(nèi)部審計能夠以一種具體的方式同時協(xié)助管理層和審計委員會，而不違反規(guī)定的框架。內(nèi)部審計財務(wù)控制理論得到了人們的重視。

2企業(yè)加強內(nèi)部審計的重要性

2.1能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平

各國領(lǐng)導(dǎo)人 ……