前言

在我們國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得飛速發(fā)展的形勢下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理對國有企業(yè)科學(xué)分配財(cái)務(wù)資源、完善內(nèi)部程序、增強(qiáng)內(nèi)控能力的作用越來越重要。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是構(gòu)成企業(yè)預(yù)算體系的重要構(gòu)成，也是現(xiàn)階段國有企業(yè)進(jìn)行管理工作的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是根據(jù)國有企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和決策的前提下，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)科學(xué)合理的配置國有企業(yè)的現(xiàn)金流量，并全面預(yù)估企業(yè)的損益表以及資產(chǎn)負(fù)債表。國有企業(yè)利用增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效措施，可以其實(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)籌劃工作的順利推進(jìn)，以此使企業(yè)的所有運(yùn)營工作都可以根據(jù)預(yù)先設(shè)置的方案開展。

1財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概述

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)方面的問題，主要是國有企業(yè)為了更好的達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)，通過預(yù)算有關(guān)方式開展財(cái)務(wù)工作。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要根據(jù)編制與預(yù)算的角度開展 ……