前言

理論與實(shí)踐是相輔相成的，而選擇正確的方法才能發(fā)揮理論和實(shí)踐的價(jià)值，達(dá)到最終勝利。國有企業(yè)目前正處于深化改革深水期，改革即為對(duì)舊理念、舊方法等的升級(jí)和改變，國有企業(yè)在改革過程中，最為重要的內(nèi)部管理工作需要采用有效地模式，精益化管理是國企改革的必經(jīng)之路，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的條件和保障。

一、國有企業(yè)管理現(xiàn)存問題

1、管理體系不合理

國有企業(yè)管理體系非常龐大，其中涉及到的內(nèi)容和流程均十分復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)眾多，在對(duì)這些機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理時(shí)系統(tǒng)性不足，沒有較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，或者標(biāo)準(zhǔn)的向下遞延型較差，各部門的經(jīng)濟(jì)預(yù)估和調(diào)控工作不及時(shí)、不到位。國有企業(yè)在嘗試戰(zhàn)略和組織變革后，對(duì)傳統(tǒng)管理體系并沒有做出相應(yīng)調(diào)整，精益化管理沒有落實(shí)到位。

2、管理人員問題

國企負(fù)責(zé)管理 ……